6月10日，國機工程集團黨委委員、財務總監田政一行蒞臨機勘院調研指導工作。機勘院黨委委員、副總經理石懷清主持會議。
座談會上，田政認真聽取了機勘院關于“十五五”戰略規劃編制、生產經營運行、主營業務發展、財務重點工作、數字化轉型建設及資產運營管理等方面的工作匯報，詳細了解機勘院當前發展態勢、重點工作推進成效以及現階段發展過程中面臨的重點、難點問題。
田政對機勘院近年來在業務轉型升級、內部管理提質增效、數字化創新發展等方面取得的階段性成效給予充分肯定。他指出，機勘院立足自身專業特色和區域優勢，扎實推進各項經營管理工作，發展基礎不斷夯實、發展質效穩步提升，為國機工程集團整體高質量發展提供了有力支撐。結合企業發展實際和國機工程集團整體戰略部署，田政對機勘院下一步重點工作提出明確指導要求。
一是精準編制“十五五”戰略規劃。要錨定國機工程集團整體發展戰略，立足自身核心專業優勢，聚焦主業、深耕細分重點領域，科學統籌整合內外各類資源，精準謀劃發展路徑、明確發展目標，為企業中長期高質量發展筑牢堅實戰略根基；二是堅決守牢經營安全底線。要持續前移項目風險管理關口，健全常態化項目運營跟蹤機制，動態排查、精準研判生產經營全過程風險隱患，不斷完善風險預警、處置、化解閉環管理體系，全方位筑牢企業穩健經營安全屏障；三是從嚴抓實合同履約與賬款管理。聚焦合同全生命周期管理，嚴把合同履約質量與進度關口，針對賬款清收清欠重難點問題靶向施策、精準攻堅，持續優化經營回款機制，不斷提升企業經營質量與整體運營質效；四是深度盤活存量資產價值。立足國有資產保值增值目標，全方位梳理存量資產資源，深挖資產運營潛力，細化盤活舉措、優化運營模式，持續提升資產利用效率和運營效能，最大限度激活資產價值、釋放發展動能。
國機工程集團財務管理部、戰略投資部相關負責人，機勘院領導班子成員、高管及相關職能部門負責人參加本次調研座談會。
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